2016年现行经济形式下，整体情况不容乐观，但仍然有两大行业在逆袭，“人工智能”与“互联网+”。笔者非常有幸身处“互联网+”行业中，并在“互联网+”行业中最火的“互联网+农业”。进入互联网行业不到两年的时间，对于资深的互联网就业者来说时间不算长，笔者却深感互联网行业发展之迅速。时代在飞速发展，消费呈现新模式新业态，传统企业都在呼之欲出的寻求转型。

从商业的链条来看，就是产品→链接→市场，即一个企业有自己的产品，有一定的市场，有链接传统的流通体系。而未来传统制造企业的发展趋势呈现出三个特点：1、产品的专业化；2、链接模式的信息化；3、市场的细分化，也就是现在最常说的细分市场。

首先，产品。作为传统的制造型厂家，厂家的产品已经存在，对于市场的产品需求，行业的资源、经验、特性和要求有一定的积累和沉淀，产品的升级与创新，对于企业来说，是在原有模式下的延伸。

其次，市场。传统企业多年的行业生存，有一定的市场份额。需要扩张市场份额和增加销售增量，传统的渠道投入大量人力、物力、财力、精力等。这是传统市场在做的方式，企业老板认为在自己的可控范围内，可是真正这样投入的时候，发现结果已经变化了，并达不到之前的效果，不仅达不到，甚至效果微乎其微。那其中重要的原因是什么？

产品有了，市场有了，链接产品和市场的纽带发生变化。传统的流通体制通过省经销商，市经销商再到县镇经销商，最后到终端客户，通过层层渠道环节，而且是点对点的在链接。而互联网具有开放性，属于无边界平台，通过互联网平台，厂家到终端消费者出现垂直式分布，直接扁平化到终端，以点到面；互联网的渗透，网上消费为可接受的商业模式，增加市场的竞争，使市场越来越趋向于合理化；通过互联网的链接，产品发布在平台，传统的合作模式形成高效的契约合作；产品在互联网的平台发布，在设置的终端市场发布，全国甚至是全球市场同步可以看到产品，可以同步销售；通过互联网平台的数据，产品可以追溯，通过分析，精准投放产品，并预估市场的需求、市场的供给状况、资源的合理利用；通过互联网能够快速的将产品投放市场、进行品牌宣传，市场的扩张，销售额的增加，在整个供应链条上实现信息化。

而在传统企业中需要突破传统渠道模式，来做互联网平台，而很多传统企业，并不是在互联网时代同步成长起来，对新的事物既好奇又害怕，因为不是熟悉的领域，不是熟悉的思维与方法，需要完全学习新的事物，并不是一件容易的事情，术业有专攻，所以很多传统企业在寻求专业的互联网平台合作，这是目前可取的发展模式。

以农资行业为例，肥料企业根力多是最为典型的传统企业，有专业的肥料产品，有比较大的市场需求，有传统流通体系即经销商来链接产品和市场。根力多的王董事长，看到未来的发展方向，产品的专业化，链接模式的信息化以及细分市场，产品已经有根力多新型肥料，有机/无机肥；市场是细分的农村市场；需要寻求信息化的链接，找到了新农宝——专注农业信息信息化服务、农村电商O2O直供平台，通过新农宝电商平台，将原有市场实现信息化管理，市场份额扩大，销量增加，用户需求信息化，厂家到市场垂直分布，区域产品精准投放，产品的优化迭代，并通过新农宝平台实现生态产业链，即供销一条链。一年内实现农资肥料互联网销售模式，销售量翻倍。

总之，传统企业特别是农资企业，迫在眉睫的转型，关键在于链接的转型突破。