农药市场将营造集中化营销趋势

近半年的时间，农药企业之间的并购事件不断，大型企业无不在向集约化、集团化发展。本月初，上市公司扬农化工发布公告，中化国际对扬农的股权收购又是大企业针对企业集约化发展的一大动作。 2011年国内农药市场仍然供大于求，农药外贸依存度达50%以上，出口数量大、价格低、定位于低端市场。2012年，国家发布的《农药产业政策》和《“十二五”农药工业发展专项规划》将开始实施，在外贸形势严峻的同时，国内经济增速趋缓，物价上涨形势仍然严峻，农药行业所面临的问题仍值得注意： 首先是成本压力的增加。原油和电价上涨推动农药主要大宗基础原材料液氯、烧碱、甲醇、黄磷等价格持续高位运行，尤其是部分中间体的价格上涨更是迅猛，乙基氯化物，乙二胺等中间体或受产量不足或受依靠进口等因素的影响价格也不断攀升，导致部分原药的价格不断攀升。 其次是出口形势的严峻。尽管我国农药产品外贸依存度较高，但在国际市场上的地位大多是依靠廉价来打开的市场，而近两年印度、巴西等新兴国家的农药产业也在不断发展，我国农药企业的价格优势在逐步减小，许多产品在国际上的竞争力大不如前，后期的出口形势依然严峻。 三是技术、环保等因素的制约。众所周知，我国农药产业目前仍是以复制国外专利到期产品为主，自主开发能力有限，这也造成了农药企业的利润空间被压缩，后续发展动力不足等问题；同时国家对环保的要求越来越高，也加大了农药生产企业的成本投入，压缩了生产企业的利润空间。 因此从长远来看，农药企业向集团化、集约化发展是必经之路。2010年，中国有2600家农药生产企业，其中主要是中小型企业。但是存在着研发效率低，设备老化，产品附加价值少，市场竞争力疲软和产业集中度低，产品质量等问题。随着政府的支持和倡导，兼并与收购在中国的农药行业是大势所趋。特别去年颁布农药产业政策后，并购更加活跃。例如去年大型央企中国化工集团斥资24亿美元,收购以色列马克西姆-阿甘公司，这笔交易将是中国迄今为止在农用化学品领域开展的最大宗收购案。 对此卓创认为通过不断的兼并重组，会给大型农药企业带来以下几点优势： 一是对资源的整合。加大企业对原料采购、销售渠道，生产工艺等方面资源的整合，降低企业生产成本，提高企业与盈利水平。二是开拓经营领域。通过并购重组，开拓企业向上、下游的延伸能力，完善产业链的布局。三是利于资本运作。企业可以通过资本的集中加大对现有的优势产品的投入，使其做大做强，同时也可以对一些相对薄弱的环节给予有力的扶植，整合资源，全方位发展。 但值得注意的是，兼并重组不应盲目。企业在进行并购的同时应当避免不合理的动机，盲目追求规模效应，目标企业的选择不当等诸多问题，同时对于人才、管理、生产等方面的整合也应当同等重视，避免所并购企业仅仅是“徒有其表”。 总体来说，兼并重组是后期农药产业发展的必经之路，通过大企业为主导的资源整合，将我国的农药产业从技术、规模上不断扩大，形成一批有国际竞争力的企业，更好的发展我国的农药产业。 更多市场信息，或者农资招商，农资代理，农资销售，农资加盟，农资批发及农资连锁请关注农资电子画册网。
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