红日阿康新四年发展战略，即将迎来新一轮的艳阳天

2009年红日阿康为了能够救亡图存，摆脱困境，当时提出了一个四年发展战略，就是“一年改变面貌，两年大见成效，三年重振雄风，四年再创辉煌”。经过红日阿康全体干部职工的努力，到今年一季度已经提前完成。因此，红日阿康又提出了一个新的四年发展战略。2012年对红日阿康而言是一个特殊的发展年份，是“老四年战略”的最后一年，也是“新四年战略”的第一年。
新四年战略一是完成二次创业，实现企业振兴这一理念；
二是实现两个战略转型，由过去的粗放式管理向精细化、集约化管理转变，由过去的产品经营向品牌经营和资本运营转变；
三是要深化三场革命，即关于制度、技术和成本的革命；
四是要实现四个战略突破，第一个是完成增量战略，真正达到100万吨的产能，第二是实现营销突破，尽快把生产推动型转变为营销拉动型，第三是产品的升级换代和创新，第四是完成配套。
这一战略目标的截止日期是2015年，到2015年，红日阿康的目标是自产部分达到100万吨，销量达到120万吨，因为红日阿康有品牌事业部，有贴牌，销售收入超过50亿，盈利超过1亿元，同时进一步提升职工收入，达到临沂肥业的一流水平。
红日阿康-复合肥生产企业里一个响当当的名字，风雨过后，即将迎来新一轮的艳阳天！