互联网思维在农资行业如何落地（2）——参与度

各位看官，上回我们说到，互联网思维说复杂也复杂，说简单也很简单，我们可以简单的概括成“2个基本点，4个方法论”,一共13个字；2个基本点就是：“大数据”和“参与度”,4个方法论就是：“专注、极致、口碑、快！”,具体的探讨了一下大数据如何运用到农资行业上，相信大家都有了一些了解，今天就书接上回，和大家一起来探讨探讨互联网思维中的参与度如何在农资行业中落地实施。

在互联网中，参与度被认为是调动用户积极性的最大法门。这个网站能给用户带来什么好处？在浏览这个网站过程中用户能有什么体验？用户能否参与其中？说到这里我们来举个小例子，我们很多人都玩过网络游戏，在游戏中设置了层层关卡，一关的难度比一关的难度更大，而游戏中的人也在不断的升级，级别、能力、武器装备也在不断的升级，满足了玩游戏人的心理需求，让玩游戏的人深陷其中，不能自拔！这就是互联网参与度的极具代表性的体现。

在我们企业的管理过程中，很多老板都在想如何能让员工能自动自发，能用老板的心态对待公司，解决问题。有的老板是给员工股份，有的老板是提升员工的职位，有的老板是提高员工的薪酬和福利，总之用了各种各样的方式，其实这些都是让员工能够参与到企业中来的促进手段。可是有些老板发现，用了这些手段之后，员工还是不断的流失，搞得自己很郁闷。鄙人觉得大可不必，跌打的营盘流水的兵，要走的一定会走的，关键不是走和留，而是怎么样让在职的员工能够更好的工作，创造价值！

各位看官，鄙人认为员工来到我们企业工作，就是要钱，要平台，要感受；要感受就是要存在感，要被关注、被重视的感觉，要荣誉成就感。员工要钱、要平台，老板一般都容易给，也都愿意给，但是要感受不太容易给，这就需要我们的互联网思维中的参与度。一项工作任务，作为老板能有多大的授权给执行任务的员工？他在执行这项工作任务过程中有多大的拍板儿的权利？老板对这项工作任务有多高的重视程度？老板对工作任务进行中的员工和进度是否关注？这项工作任务对企业多大的意义和价值？如果老板把这些都给了员工一个满意的答案，员工的参与度就会很高，员工给企业的就会是个满意的结果！

鄙人认为参与度不但适用于企业的内部管理，更加适用于对产品的销售。现在我们企业推出什么样的新产品，往往都是企业自己决定的。有没有真正的做好市场调查，什么样的产品才是经销商愿意做的，能做好的？还有我们很多企业的产品招商会，新品发布会，甚至是年会，讲的课程对经销商是不是能落地？产品和招商政策是不是经销商想要的？整这个有没有让经销商真正的参与融入？而我们企业往往不顾及这些，就是把老客户邀约过来，硬推产品，让经销商不想订货又拉不下面子，结果是现在很多经销商不愿意再参加产品招商会了。

各位看官，就譬如大家都喜欢中国农化招商网和农资电子画册网，上面不但可以让代理商找到好产品，让厂商招到更多的代理商，还有农资农化的行业新闻，市场行情，农资农化展会等信息，让厂商和经销商走不出户，就能便知天下事！另外，中国农化招商网和农资电子画册网，既有经营管理，营销策划等专家价值千金的优秀文章，还有农业知识，种植技术，农作物病虫害防治等尖端科学，真正的帮助农资农化行业人士快速成长，使大家的事业越做越大，越做越强！鄙人想这就是中国农化招商网和农资电子画册网，真正吸引我们的原因了吧！

互联网思维虽然不是农资营销中的万能良药，但没有互联网思维你就会被淘汰；记住，淘汰你的不是互联网，而是你没把互联网思维真正的和你的行业，和你的企业结合，进而淘汰了你！希望我们搭上互联网大数据的时代高速列车，实现我们的宏伟梦想！

这只是电子画册网网何仁平的一家之言，希望能起到一点抛砖引玉的效果，并能给广大农资界的朋友一点帮助，仁平将不胜荣幸！下周我们再来探讨《互联网思维在农资行业如何落地（3）互联网思维7字方法论中的专注》！如有转载，请与中国农化招商网和农资电子画册网联系！