农药零增长如何脚踏实地？（下）

张礼生认为，“农药零增长”不是说农药生产商和经销商没有前景，而在此转型期中，反而是大有作为。

从农业部的角度，对推进措施有如下建议，即“一构建三推进”。首先是“一构建”指构建现代病虫害检测预警体系，精准提供病虫害发生防治信息。“三推进”，指推进科学用药，围绕药、械、人来做文章，提高科学用药的水平;推进绿色防控;推进统防统治，具体措施可以概括为“控、替、精、统”四字方针。 “控”指的是控制病原发生的虫口基数，“替”包括两个层次的替代，一是把高毒的、不易降解的农药，用低毒、低残留、高效的农药进行替代，把用药量大、落后的产品、落后的剂型，用最先进的技术和助剂来替代，从而降低农药使用量;二是通过高效的植保机械来替代老旧植保机械，来减少跑冒滴漏的损失。这也是生产企业或者经销商能够发挥优势的环节。“精”是结合现代数字技术、远程遥控技术、专家处理技术从而实现精准施药。“统”是指推进农作物病虫害专业化统防统治，围绕着提升装备、提升服务水平、提升作业人员的劳动技能，通过这四个环节来整体推进农药零增长。

农药零增长对于企业和经销商是挑战也是机遇。企业可以按照国家的规划，积极行动，主动作为，一方面开发更新符合绿色防控需求的农药产品、剂型、植保机械，另一方面，探索由单纯经销产品拓展到提供产品、技术、培训等复合型服务的经营方式，在农药零增长行动中发掘新的增长点，抢占先机。