1、不懂放权，事事亲为的老板。

生产要管、销售要管、财务要管，即使内勤做个表格也在背后指点一二。报个费用需要等上一两个月，完了他还得拿计算器给你核对数据。更要命的是，别的厂家都开忙着订货会呢，他这边价格却一直核算不出来，眼见着经销商把款打给了别人。这市场啊，一起步就晚，如何操作？

2、唯亲是用，让老婆、亲人干涉公司管理的老板。

财务老婆守着、生产有小弟统领、内勤是嫂子一干人等监督，管促销品的是个什么侄子，一本子的糊涂账。更要命的是，物流还是他什么表弟，找个车比正常车贵那么多，不用他还不行，背后的小鞋穿得那个及时啊，这工作如何做？

3、不懂得给企业换血，引进了人才也不放心用。

原班人马跟了多年重要也是可以理解的，只是公司还没到很大的地步呢，这边政治斗争火热度却胜似宫斗。难得来个新鲜血液，套路和思想都比较周正，销售人员也感觉对路，偏偏就斗得你站不稳脚，要你做计划去年数据找不到，没有调查三天之内就要你整出个秋季政策，不到半年人就走了，这样子留不住能人，还要如何发展啊？

4、朝令夕改，一天180个主意的老板。

盼星星、盼月亮，好不容易才出来个政策，赶紧去市场走访吧，却谁知跟客户谈妥了，会议日程、人员都安排好了，活动支持又给调整了；活动做了，预收款也齐了，眼见着客户要打款了，他这边政策又变了，你说这款收还是不收？

5、只谈空话，不给办法。

他喜欢侃侃而谈，日日会上跟员工谈梦想、谈收入、谈价值，各种分析可谓头头是道，员工得到的，左不过是一些打鸡血的空话。什么思路，没有方法，由着你自己去想去做，你说要是咱自己啥都会了，还用到这里来给你打工？你当化肥农药味儿这么好闻啊！

6、只重视眼前利益，不重视长远发展的老板。

实话实说，刚起步时，产品不稳定，或者打个擦边球啥的，许是形势所逼，总得要活。眼见着公司做大些了，你还不去抓好产品质量，如何做大？市场呢，不调整，不规划，能放货就防放货，有奶就是娘！这区域明明有代理了，你看他能能发点货就批准了，你这些钱是赚了，市场一锤子给砸死了，后期怎么救活？

7、表面说一套，背后做一套。当员工是傻X的老板。

产品一直那个德行，加得东西明眼人一看就知，他却还在那里大谈产品功效，国家政策如何如何，产品是如何如何对路，为农民增收啥的说得头头是道，这不坑傻子吗？更要命的是，手下有一众年轻人，刚刚入行一腔热血的90后青年，这不是误人子弟吗？