企业竞争对手分析的6个方面
来源:农资1号网 分类:农资行情 时间:2012年1月8日 阅读次数:
【农资电子画册网农资招商-农资营销策略】从总体上讲,企业做竞争对手分析,大体包括以下几个方面:(1)确认公司的竞争对手。广义而言,公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。(2)确认竞争对手的目标。竞争对手在市场里找寻什么?竞争对手行为的驱动力是什么?此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的目标,以及竞争对手的目标组合,并注意竞争对手用于攻击不同产品/市场细分区域的目标。(3)确定竞争对手的战略。公司战略与其他公司的战略越相似,公司之间的竞争越激烈。在多数行业里,竞争对手可以分成几个追求不同战略的群体。战略性群体即在某一行业里采取相同或类似战略的一群公司。确认竞争对手所属的战略群体将影响公司某些重要认识和决策。(4)确认竞争对手的优势和弱势。这就需要收集竞争者几年内的资料,一般而言,公司可以通过二手资料、个人经历、传闻来弄清楚竞争对手的强弱。也可以进行顾客价值分析来了解这方面的信息。(5)确定竞争对手的反应模式。了解竞争对手的目标、战略、强弱,都是为了解释其可能的竞争行动,及其对公司的产品营销、市场定位及兼并收购等战略的反应,也就是确定竞争对手的反应模式。此外,竞争对手特殊的经营哲学、内部文化、指导信念也会影响其反应模式。(6)最后确定公司的竞争战略。
你想学习和了解更多的农资类营销知识吗?你想了解更多的农资市场动态吗?请关注农资电子画册网农资资讯网【www.2888.tv】
http://www.2888.tv/news/6019.htm
欢迎转载,转载请保留以上网址
上一个:下放权利,外部激励员工
下一个:竞争对手信息搜集的需求
相关文章推荐
- 关税过后尿素市场反响一般
- 河南向阳红5月将现身「agriequip 现代农业装备展」
- 浙江温州市出台政策扶持农机化发展
- 海南农产品销售渠道向网络延伸
- 奔富农民赶上“外快专列” 榆树劳务经济收入超82亿元
- 滑县:“互联网+”成农村青年创业“敲门砖”
- 2015年河南小麦播种较常年晚播2~3天
- 农业大省的尴尬:化肥“省级淡储”八年“难产”
- 甘肃省全省百日行动清理假劣农资
- 黑龙江土壤偏湿 专家建议早备耕
- mana公司的新型杀虫剂vulcan?获美国环保署批准登记
- 毒死蜱市场需求低迷,观望立场坚定
- “河南经验”破解移民稳定发展难题
- 氯化铵市场略有走强
- 农业减“肥”不会影响粮食安全
- 冬季种子贮藏八大防护要点
- 农用车行驶途中车轮悬空咋办
- 延庆县:村干部出面为大棚种植户团购农资产品
- 玉米种子选购有技巧
- 今年买农机最高补贴18万元