农药制剂研发如何打破发展瓶颈

以研发能力不足为例，跨国公司仅在制剂研发的投入就占到销售收入的8%以上，而我国农药企业制剂研发投入平均不到3%，没有研发投入保障，研发人员就如同无米之炊。企业应该认识到新产品研发的投入产出比非常高，以湖南省东永化工为例，产品研发投入150万元，成功研发2个复配制剂产品并取得登记，投放市场后，新产品销售收入均突破1000万元，实现利润400万元以上。

同时跨国公司还善于从信息中捕获产品的市场机遇。因此我们也需要充分做好调研市场实际需求的功课，打开制剂国际化运营的视野，为制剂产品的开发做好充分的决策铺垫，从而获得市场成功。

农药制剂研发“悟易，行难”，我们只是缺乏观念，缺乏跳出自我的勇气。为此，建议农药制剂企业从以下方面着手：

一、加大研发投入，在新产品研发上，做到要人给人、要钱给钱；

二、加大市场需求研究力度，有的放矢的研发产品，做到市场需要什么研发什么，实现研发一个成功一个，同时要做好研发与储备并举工作；

三、建立产品研发信息支撑体系，善于学习和借鉴跨国公司产品研发成功经验；

四、重点关注产品品质，研发要从化合物的溶解特性方面入手，选择合适的助剂，通过产品防治效果，特别是要在产品悬浮率、扩散性、稳定性、展着性等方面下功夫；

五、产品研发要有组合拳观念，尽量避免同质化，宁可在市场调研、信息收集、情报决策上多花钱，不要在产品同质、恶性竞争中交学费，尽可能做到人无我有、人有我新、人新我精、人精我特，人特我成系列，特别是要注重具有自主知识产权的产品研发工作；

六、研发过程要兼顾考虑使用性、药效性、经济性、安全性、环保性、加工性等重要因素，在加工上要做到方便、安全、环保、节能、节约资源、可清洁化生产，在使用上做到高效、广谱、低毒、低残留、经济、简便、安全、环保、无使用风险、对生态环境友好。