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未来化肥行业发展趋势预测(图)


来源:农资1号网      分类:农资行情      时间:2015年3月3日      阅读次数:

目前农资存在供应严重过剩、中间渠道多而臃肿、系统农技服务缺失、行业高度分散等问题。而当农资遇上互联网,这种信息不对称和效率低下的环节将被互联网取代、提升,农资销售商业模式将被改写,农资销售一定会走上电商平台。

化肥对农业生产、农民增收,以及经济发展的作用具有不可替代性,有专家分析表示化肥对我国粮食增产的贡献率在40%以上。国家为保证农业生产,出台了系列政策优惠措施,在此些优惠政策的支持下,化肥行业得以快速发展,尤其氮、磷肥的发展,从过去依靠进口,到自足,再到依靠出口来缓解国内供应压力。化肥产能的过剩,必然导致市场的恶性竞争,持续低迷的4年即是最好的验证。预计未来化肥行业将发生巨大的变化,趋势主要体现在以下几个方面。

一、产业集中化、整合淘汰落后产能

据统计2014年我国化肥的产量在6933.7万吨,较2013年全年减少0.7%,这是近年首次化肥产量出现下降。另外化肥产能庞大,装置平均开工率低,其中尿素闲置产能约1500万吨,磷肥的闲置产能约650万吨。近年产能的过剩影响进一步加剧,企业经营困难,利润走跌。据悉2014年1-8月份,我国的化肥行业实现利润总额133.86亿元,同比降低30.48%,从行业利润方面的统计数据来看,只有复混肥和有机肥以及微生物肥料同比在增长,其它种类的肥料都呈现持续下降的趋势。

中国氮肥工业协会有关人士表示,破解产能过剩难题可通过三种渠道:一是严控新建产能,利用行政和市场双重手段淘汰落后,提高准入门槛;二是通过创新拓展下游产品链,消化剩余产能;三是完善出口政策,做好国内外两个市场的衔接和平衡,缓解国内供求压力。而面对化肥产能过剩,淘汰落后产能显得尤为重要。

二、转型升级、研发新型化肥

为更好的立足于市场,化肥生产企业需要进一步加大创新力度,加快产业优化升级,实现企业乃至行业的可持续发展。其中研发新型化肥,是化肥产业结构调整升级的方向。据悉新型肥料包括复合型微生物接种剂、复合微生物肥料植物促生菌剂;秸秆、垃圾腐熟剂;特殊功能微生物制剂等,其具有调节土壤酸碱度、改良土壤结构、改善土壤理化性质、生物化学性质,调节或改善作物的生长机制,改善肥料品质和性质或能提高肥料的利用等优点,未来将进一步向着高效、增值、多功能、生态环保的方向发展。有专家表示新型化肥受农业从业人员欢迎,市场发展前景较好,同时也得了到国家政策的大力扶持。

2015年中央一号文件再次锁定三农问题,粮食安全依旧是重中之重。粮食安全与良种推广和优质化肥密不可分。而当前我国化肥市场质量差参不齐,品牌杂乱突出。有业内人士表示,高科技新型化肥的使用,不仅是中央顶层设计对农业现代化的要求,也是净化化肥市场的保障。

三、政策优惠减少、市场化特点突出

年底,新政策密集出台,进一步加快了化肥行业市场化进程。2014年12月中旬,国务院关税税则委员会发布《2015年关税实施方案》,其中化肥出口关税政策再度松动,最大的亮点是取消了化肥出口淡旺季的划分,全年采用统一的税额或税率,其中尿素全年出口关税80元/吨,磷酸一铵、磷酸二铵全年出口关税100元/吨。2015年1月29日,国家发展改革委下发了《关于调整铁路货运价格,进一步完善价格形成机制的通知》,首次取消了化肥优惠运价,其中磷矿石整车运输调整为执行2号运价,农用化肥调整为执行4号运价。

不过与此同时,中国铁路总公司进一步放宽运价可下浮的货物范围。2015年1月31日,中国铁路总公司在“铁总运电〔2015〕33号”中明确,对焦炭、化肥及农药、鲜活、其他等10大类货物,在国家规定的运价范围内,各铁路局根据市场供求状况自主确定价格,这是铁路部门首次明确农用化肥跨局铁路运价可以下浮。有厂家表示,由于可根据货运量等因素各铁路分局自行定价,部分地区化肥运输价格比没涨价前的2号运价还低。由此可见,随着国家对化肥政策的调整,化肥市场化进程加快。

四、农资电商趋势化

有专家表示,目前农资存在供应严重过剩、中间渠道多而臃肿、系统农技服务缺失、行业高度分散等问题。而当农资遇上互联网,这种信息不对称和效率低下的环节将被互联网取代、提升,农资销售商业模式将被改写,农资销售一定会走上电商平台。农资电商大势所趋,这在业内已达成共识,但是农资销售需要强大的物流和服务、农资行业缺少全国性品牌、农资赊销陋习难改、农村支付系统缺乏、退货困难等一系列问题仍需继续探讨。农资电商到底如何发展,目前仍处于摸石头过河阶段。

商务部研究院研究员沈云昌预测,未来农资电商格局将呈现电商寡头化、服务远程化、行业细分化和仓储集中化四大趋势。面对农资终端的不断下沉,如果现有经销商能将技术服务、商务服务和平台服务整合一体化,将在电商时代脱颖而出。目前已陆续有企业、农资公司等开发、推广电商,预计后期农资电商将与时俱进更加普遍化、实用化。

五、农化服务全面升级、管理扁平化

有业内人士表示,现在的化肥销售竞争,早已进入了终端客户竞争时代,谁抓住“一级经销商”或者“二级经销商”谁就获得销量的时代早已过时。近期有湖北个别大型企业表示,销售重心下移是未来的发展趋势,他们今年就砍掉了不少中间代理商,而提高终端农户客户量。其实也正是随着销售重心的下移,使得化肥销售必须重视终端客户,只有通过农化服务、进村促销、专家下乡讲课等各种“接地气”的宣传和促销方式,直接对农服务,直接抓住抓牢终端客户,才能真正坚实根基、稳固发展,抓住市场份额和占有率。

2015年年初,金正大将利用再融资20.6亿元斥资其中4.3亿元,在全国建设一个总部农化服务中心和100个区域农化服务中心,随着诸城农化服务中心的落成,这一农化服务中心建设项目也正式拉开了帷幕。这也标志着农村有了农资“4s店”。无独有偶,2015年2月2日史丹利公告称,公司拟出资人民币5亿元设立全资子公司史丹利农业服务有限公司,在提升服务对象的农业种植效率,促进农业有序发展,同时也促进公司从肥料制造商向农业服务商的转型升级。

化肥在农业生产中占有重要位置,而现代农业是我国农业发展的主要方向。随着后期我国现代生态循环农业的推进,化肥用量将减少,化肥行业的竞争将更加激烈,只有紧跟市场的趋势,才能适应市场的发展,立足于市。


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